Academia
AEGEA
edição 38 | 2023 | janeiro a março
A força da mandala
SÍMBOLO QUE TRADUZ DNA DA AEGEA É GUIA DE DESENVOLVIMENTO
Fabianna Strozzi,
diretora de Gestão de Pessoas, Academia, Cultura e Diversidade da Aegea.
Texto: Rosiney Bigattão
Criada em 2014, a Academia Aegea tem tido um papel fundamental no crescimento da Aegea. É o pilar da educação da empresa, o que suporta o crescimento, o desenvolvimento e a perenidade do negócio. Veio em um momento em que o setor de saneamento crescia e não havia no mercado mão de obra especializada para atuar no setor. Nos últimos anos, com o novo Marco Legal, a demanda ficou ainda maior.
Já nasceu com um olhar moderno e diferenciado para a produção de conhecimento – não só aquele a partir do viés acadêmico, apesar de incluir este também, mas o aprendizado que se dá por meio de um portal, de programas online, ações práticas e que acumula toda a expertise que a empresa adquire com o seu desenvolvimento. Consegue abraçar desde o colaborador recém-chegado à empresa como um profissional experiente, com anos de experiência.
“A Academia Aegea é pautada para fazer com que o negócio cresça e, acima de tudo, se desenvolva a partir da nossa cultura. É o pilar da educação, para garantir a perenidade do nosso negócio por meio de pessoas preparadas, para fazer a diferença na nossa companhia e no setor. Desenvolve talentos, torna líderes mais robustos, dá as boas-vindas, apresenta nosso jeito de ser”, explica Fabianna Strozzi, diretora de Gestão de Pessoas, Academia, Cultura e Diversidade da Aegea.
Segundo ela, a Academia Aegea olha para o desenvolvimento profissional de uma forma mais ampla, completa, em que o colaborador precisa estar preparado para atuar no planeta sustentável em que a empresa acredita. “É o colaborador que cuida do próximo, responsável em suas atitudes sociais e ambientais. Pessoas inclusivas, que cada vez mais pensam na saúde, no bem-estar e que respeitam a diversidade. Do ponto de vista de pessoas, esse é o caminho em que a gente acredita”, afirma.
DNA da Aegea é representado na mandala
O DNA de cultura da Aegea é a mandala. “Nosso DNA é representado pelo símbolo de uma mandala, onde no centro está o nosso propósito, depois, a gente desdobra para aquilo que nos torna únicos, que faz com que os colaboradores sejam profissionais diferenciados, que vão fazer a diferença e vão mudar o nosso mundo. Dos cinco talentos, a gente parte para os 11 comportamentos desejados, e a soma de tudo isso fala quem somos e quem queremos ser”, explica Fabianna.
Para Fabianna Strozzi, o mais importante é como cada um se torna protagonista da sua carreira. “Cada colaborador é o dono de sua carreira, é atitude e comportamento que vêm da essência de cada um. A Aegea dá todos os subsídios, seja do ponto de vista de comunicação, de formação, mas depende da vontade e determinação das pessoas. Aqui entra o papel fundamental do líder, que é um exemplo, de incentivar suas equipes”, diz.
“A Academia Aegea oferece o repertório técnico, de conteúdo, mas o dia a dia junto ao gestor, às equipes e ao lado das comunidades vai fazer com que ele tenha vivências e, a partir delas, ele começa a pensar de maneira diferente. Não se faz da noite para o dia, é um processo contínuo, que vai perpetuando o nosso propósito e o nosso DNA”, explica a diretora de Gestão de Pessoas, Academia, Cultura e Diversidade da Aegea.
Suporte da Aegea
O processo começa desde a seleção, a forma de atrair talentos, com foco nos perfis desejados. Na empresa também é feito um trabalho com subsídios para que, quem não tem o perfil, possa se adequar. O suporte oferecido pela Academia Aegea está principalmente nas trilhas de formação técnica e comportamental. São conteúdos com viés de diversidade, de regulação, do Modelo Operacional Aegea.
“Todo mundo que entra passa pela trilha inicial, pelos treinamentos básicos e fundamentais, de formação no nosso negócio. Abordamos assuntos de compliance, com os códigos de conduta, canal de ética, enfim, todos os conceitos e normas de integridade. Também apresentamos a questão da diversidade, trazida pelo Programa Respeito Dá o Tom. Depois, as trilhas mais robustas, do regulatório, finanças e jurídica”, informa ela.
Os trainees têm uma dose extra na formação que são os pitchs, uma apresentação bem dinâmica, com projetos que tenham impacto social, ambiental e de governança. “A elaboração de um projeto, para mostrar como eles fariam diferença em sua atuação pelo viés ambiental, social e de governança, fazia parte do processo. Agora, incluímos os pitchs no processo final. Os participantes do Programa Jovens Talentos também fazem”, explica Strozzi.
As novidades para 2023
Para este ano, está sendo criada uma trilha sobre licença social. “Vai ser um grande diferencial, uma novidade para 2023 a fim de formar pessoas para entenderem o conceito e colocarem em prática”, conta Fabianna Strozzi. “Recentemente, para o time de liderança, lançamos o Evoluir, um programa para desenvolver os nossos líderes a fim de que se tornem líderes além da conta, profissionais diferenciados.”
Outra novidade é o novo portal da Academia Aegea, pautado nos talentos e comportamentos desejados. “Vamos reorganizar as trilhas a partir dos nossos valores, olhando mais para pessoas, negócios e tendências, trazendo conteúdos para deixar a empresa toda antenada no que está acontecendo ao nosso redor, no nosso setor e também fora dele”, afirma.
A área de Gestão de Pessoas vai lançar um programa de multiplicadores para intensificar a divulgação dos conteúdos. “A ideia é aproximar ainda mais os profissionais que têm grandes talentos dos que estão começando sua trajetória na empresa. Mostrar o que eles fazem de diferente, o que podem compartilhar de experiências, é um voluntariado do conhecimento”, conta ela.
O foco em 2022 foi na liderança e, agora, em 2023, é na democratização do conhecimento. “Vamos democratizar esse conhecimento e levar para um número mais expressivo de colaboradores. Continuamos desenvolvendo os líderes em três grandes pilares: como eu me percebo como líder, como lidero o time e a cultura, gerando esse movimento. Mas, no geral, queremos que o conteúdo seja forte, relevante e de impacto para muitos”, diz.
Outra vertente de trabalho é a busca de parcerias com instituições de referência. “Queremos ser cada vez mais uma academia que faz a diferença, não só para os colaboradores da Aegea, mas para o setor de saneamento”, conclui Fabianna Strozzi.
