edição 33 | outubro 2021

FORMAÇÃO DE LIDERANÇAS

Academia de Líderes prepara profissionais para a Aegea do futuro

Texto: Rosiney Bigattão

O que faz um profissional se tornar um bom líder? Até bem pouco tempo atrás, ser bem preparado, ter um currículo construído em faculdades reconhecidas e fluência em várias línguas bastava para conquistar destaque no mundo corporativo. Hoje, as chamadas habilidades hard skills, técnicas, ainda são muito importantes, mas não bastam. É preciso ir além. Estudos mostram que o profissional do futuro precisa também ter conhecimentos que não se aprendem nos bancos das escolas.

Ele precisa ter habilidades quanto à forma de se expressar, ser colaborativo, ter empatia, organização, flexibilidade e saber se comunicar. Essas características são as soft skills. São mais subjetivas e estão relacionadas à personalidade, ao comportamento social e não dependem de diplomas ou certificados. Para desenvolver essas habilidades é que foi criada a Academia de Líderes, que tem uma jornada de aprendizado customizada.

“A Academia Aegea é também um lugar para o profissional se cuidar, dar atenção à sua carreira, ao seu desenvolvimento pessoal. Por isso criamos este espaço para o líder, para o gestor, para que eles tenham o autocuidado na gestão”, afirma Adriana Barros, coordenadora de Educação Corporativa da Academia Aegea. Ela explica que são várias turmas, com conteúdos diferentes e encontros mensais.

Da teoria à prática

Para permitir que o conhecimento seja colocado em prática, são oferecidas ferramentas (veja box) e os conteúdos para potencializar a atuação dos líderes estão divididos em dez módulos. São eles: Liderança empreendedora; Comunicação assertiva; Feedback; Inteligência relacional; Líder coach; Gestão de conflitos; Visão sistêmica; Tomada de decisão; Accountability e delegação; e Gestão da alta performance.

A Academia de Líderes começou na Águas de Teresina (PI) e foi estendida para as três regionais da Aegea. “Começamos com um piloto, fizemos alguns ajustes na rota e expandimos para outras unidades. É feita uma customização. Às vezes tem questões que precisam ser um pouco mais trabalhadas, tem a maturidade dos líderes, enfim, apesar de ter uma Academia de Líderes para todos, a gente faz adaptações para se adequar ao contexto de cada regional”, explica Valéria Roza, analista de Educação Corporativa da Academia Aegea.

Sementinha que amplia conhecimentos

Um dos principais objetivos da Academia de Líderes é que o treinamento seja contínuo, uma aprendizagem que amplifica o conhecimento retido. “A ideia é de que as pessoas sejam capacitadas e, depois, se tornem líderes educadores. Que tudo o que ela aprendeu reflita para a equipe em uma comunicação melhor e mais eficaz, que ela possa dar um feedback mais estruturado. Enfim, nos módulos tem todos os temas que fazem conexão com o trabalho de um líder no dia a dia”, conta Kátia Morato, analista de Educação Corporativa da Academia Aegea.

Ferramentas:

Learning agility = experiências individuais são trabalhadas com foco na aprendizagem organizacional para agilizar iniciativas, produtos ou serviços esperados pelo cliente.

Design thinking = abordagem que busca a solução de problemas de forma coletiva e colaborativa, centrada nas necessidades do usuário.

Mentoring = uso de técnicas e ferramentas para potencializar o desenvolvimento das pessoas voltado à aplicação prática.

Aplicação 360º = conexão do ecossistema da organização com a criação de soluções que entregam valor ao mercado.