EDIÇÃO 47 - 1º TRIMESTRE - 2026

BRASICIDADES

O talento que move a Aegea pelo Brasil

SUMÁRIO

CARTA DO PRESIDENTE

MATÉRIA DE CAPA

Cultura Aegea: Brasicidade como estratégia

MOA: padronização com respeito às diferenças

HISTÓRIAS MAIS DIGNAS

O legado: soluções dos diferentes Brasis

CIDADES MAIS SUSTENTÁVEIS

Meio Ambiente | Regenera Rio | Regenera Cariri

FUTUROS MAIS AZUIS

Palavra do CEO

Talento com propósito conectando os diferentes Brasis

O Brasil não é um só. São muitos Brasis pulsando em culturas, sotaques, biomas e histórias diferentes. E é justamente nessa diversidade que está a nossa maior responsabilidade — e a nossa maior força. Na Aegea, aprendemos que levar saneamento é entender a realidade de cada cidade, respeitar a sua identidade e construir soluções que façam sentido para quem vive ali. É isso que chamamos de Mestres em Brasicidades: o talento de conectar a próxima casa com expertise adaptada às singularidades de cada território. Cada nova ligação representa muito mais do que uma moradia atendida: é a materialização do nosso propósito e a prova de que cultura e operação caminham juntas. É o que move a Aegea pelo Brasil. Seguiremos avançando pelos diferentes Brasis com empatia, disciplina e compromisso, certos de que cada nova conexão transforma realidades e constrói um futuro mais azul para todos.

Radamés Casseb
CEO da Aegea

NOSSA CULTURA

Aegea atua nos diferentes Brasis, conectando cultura e expertise às realidades regionais, valorizando identidades locais e movimentando a vida dos moradores com saneamento, respeito e propósito.

BRASICIDADES
O talento que move a Aegea pelo Brasil

O Brasil é múltiplo e a Aegea, com enorme capilaridade, leva saneamento a realidades muito distintas — de metrópoles a pequenas localidades —, e operar em cenário tão diverso exige mais do que excelência técnica: pede leitura de contexto, adaptação e consistência. Esse é o papel do Mestre em Brasicidades, um dos cinco talentos da Cultura Aegea: garantir que o modelo da Companhia se mantenha sólido, respeitando as particularidades de cada território.

Brasicidades é pluralidade. É a diversidade transformada em estratégia.

Ser Mestre em Brasicidades é respeitar e entender os diversos Brasis em seus contextos geográficos; compreender que cada cidade tem sua particularidade, seja no formato do negócio, na relação com o poder público e com as necessidades relacionadas à distribuição da água.

Regionalidades como estratégia de crescimento

“O conceito está alavancado por comportamentos como a comunicação assertiva, a forma como a gente se comunica nos diferentes Brasis, a flexibilidade, que permite essa adaptabilidade do nosso jeito de atuar, e a empatia, que dá concretude ao talento do dia a dia. Quando nos colocamos no lugar do outro e tentamos resolver o problema dele por meio dos nossos serviços, tornamos o conceito real. Quando levamos água tratada, quando respeitamos as necessidades dos clientes segundo a Licença Social para Operar, também estamos sendo empáticos”, explica a diretora de Gestão de Pessoas da Aegea.

Cinco talentos conectados

Na Cultura Aegea, os talentos são o que a marca tem de único, o que a destaca em sua área de negócio e o que faz o coração dos colaboradores bater mais forte. São cinco talentos: Mestres em Brasicidades, Profissionais Além da Conta, Engenheiros da Ordem, Embaixadores da Saúde e Agentes da Dignidade.

“Nossos talentos estão conectados. Entendendo que cada região possui uma cultura, adaptando o jeito Aegea de atuar a cada realidade local, somos Mestres em Brasicidades. Trabalhando com disciplina e sustentabilidade para garantir que a água limpa siga seu caminho e chegue ao copo, e a água suja seja coletada e tratada para não poluir o meio ambiente, somos Engenheiros da Ordem. Motivada pelo que eu faço e tendo empatia para cuidar de pessoas, sou também Embaixadora da Saúde. E sou Agente de Dignidade quando atuo buscando integrar as pessoas à sociedade por meio dos nossos serviços, ampliando o acesso às redes de água e esgoto. Com isso, me torno um profissional diferenciado, que cuida das pessoas e do meio ambiente, assumindo o papel do Profissional Além da Conta, indo além do saneamento para transformar a vida dos moradores”, afirma Fabianna.

Mestres em Brasicidades: um talento que atravessa todas as áreas

A Brasicidades ganha rosto, voz e trajetória, atravessando todas as áreas: se manifesta na engenharia, no atendimento, na manutenção e na liderança. Está presente em qualquer nível hierárquico e se revela sempre que um colaborador decide se aprimorar para atender melhor a população. Cada profissional que cresce, aprende e assume novas responsabilidades amplia também o impacto do saneamento nas cidades onde atua. A seguir, histórias vindas da Regional 2 de quem vai além da conta para transformar o cotidiano dos moradores.

O trabalho nas Estações de Tratamento de Esgoto

Atendimento Comercial

Serviços de Manutenção

Academia Aegea mostra como aprimorar talentos

Os cinco talentos da Aegea não foram definidos em sala fechada — emergiram da escuta e da forma como as equipes já atuavam, em um diagnóstico realizado em 2020 nas unidades da Companhia. Desde então, a Academia Aegea assumiu o papel de estruturar esses comportamentos por meio de trilhas de formação alinhadas às estratégias da empresa.

“Para aprimorar os talentos, o primeiro grande passo é entender o conceito. Na Academia Aegea, há uma série de trilhas de formação que trabalham todos os talentos e comportamentos desejados. Por meio desses programas, os colaboradores podem aprimorar esses conceitos e evoluir em suas carreiras”, explica Fabianna Strozzi, diretora de Gestão de Pessoas da Aegea.

Multiplicadores de Saneamento: protagonismo que ganha escala

A Academia Aegea também criou um programa que fortalece a estratégia de formação ao ampliar o alcance do conhecimento nas áreas de atuação. O Multiplicadores de Saneamento funciona como uma rede que transforma experiência em aprendizagem estruturada, com aderência ao território e à rotina da operação. A descentralização do conhecimento é o diferencial do programa, pois, além de instrutores, os multiplicadores treinam as próprias unidades e também viajam para outras operações. Assim, a Companhia valoriza quem conhece o trabalho e os diferentes Brasis por dentro.

Mais de 160 multiplicadores foram formados e contribuíram para instruir mais de 11 mil colaboradores nas áreas Comercial, de Operação, de Atendimento e de Serviços. Sustentável por essência, o programa foi desenhado para crescer junto com a Companhia: a cada ciclo, novos talentos são identificados e preparados, garantindo renovação e continuidade. Em 2025, o Multiplicadores de Saneamento conquistou o Prêmio Revolução da Aprendizagem, promovido pela Revvo, um dos principais reconhecimentos brasileiros na área de educação corporativa.

MOA: o modelo que faz do conhecimento local referência nacional

Se Mestres em Brasicidades é o talento que permite à Aegea atuar nos diferentes Brasis, o Modelo Operacional Aegea (MOA) é o alicerce que sustenta essa capacidade no dia a dia. Ele reúne as melhores práticas em diversos contextos regionais, que já acontecem no dia a dia das unidades — muitas vezes antes mesmo de serem nomeadas como método.

Criado em 2015, o MOA nasceu de uma necessidade estratégica: registrar o conhecimento que estava, até então, concentrado na experiência das pessoas. À medida que a Aegea expandia sua atuação, tornou-se essencial transformar prática em método, experiência em modelo e cultura em processo estruturado. É um movimento constante, que leva experiência para o modelo e devolve orientação para a operação. É assim que a Companhia mantém consistência em expansão acelerada: com lideranças experientes e novos talentos preparados para viver a Brasicidades.

Trainees: cultura estruturada para crescer

Se as lideranças mais experientes ajudaram a construir o modelo, os trainees já entram preparados para vivê-lo desde o primeiro dia. É nesse contraste que, para a trainee Larissa Machado da Silva Tinoco, que está há menos de um ano na empresa, a Brasicidades ganha concretude. “No Rio de Janeiro, é preciso lidar com uma diversidade de público que exige sensibilidade. Manaus tem suas peculiaridades, como as moradias em palafitas. Em Mato Grosso, é necessário enfrentar meses sem uma gota de chuva e, mesmo assim, atender plenamente o cliente. Então, temos que nos reinventar e resolver. Para isso, a habilidade de Mestre em Brasicidades ajuda muito.”

Para ela, o impacto do trabalho aparece onde mais importa: na vida das pessoas.

Aprender para ensinar: do individual para o coletivo

Entre os profissionais que ajudaram a consolidar o repertório do MOA está Waldyr Villanova Junior, diretor Comercial da Águas do Rio, na Aegea desde o início da trajetória. Químico e geógrafo de formação, ele construiu a carreira vivendo, na prática, o que significa ser Mestre em Brasicidades.

“Esse talento nos ensina a olhar para as diferenças. O que deu certo em um estado pode não funcionar em outro. O MOA é o nosso DNA, é o padrão operacional. Mas você precisa estar com a cabeça aberta e atento às particularidades locais.”Essa disponibilidade para aprender é o que mantém o MOA vivo como referência para toda a Companhia.

A memória da Aegea em oito pilares

No MOA estão desde diretrizes estratégicas até aprendizados operacionais acumulados ao longo dos anos. Ele está organizado em oito pilares: Condicionantes Estratégicas, Atendimento em Água, Atendimento em Esgoto, Relacionamento Comercial, Relacionamento Institucional e Regulatório, Planejamento e Controle, Licença Social para Operar e Gestão de Resíduos Sólidos. A cada 18 meses, são escolhidos novos líderes para cada um deles, e os temas são revisados e atualizados de acordo com as necessidades da Companhia. Hoje, o modelo está em seu quarto ciclo.

Mais do que um manual técnico, o MOA é um organismo vivo: reúne documentos analíticos, vídeos, podcasts, estudos de caso e relatos práticos que mostram como a Aegea opera sob várias perspectivas — do cliente à regulação, da estratégia à execução.

Padronização com respeito às diferenças

O que torna o MOA estratégico para a Brasicidades é justamente o equilíbrio entre padronização e adaptação. “Ele não impõe soluções prontas para cada unidade. Pelo contrário, oferece referências técnicas e metodológicas que ajudam cada operação a construir alternativas adequadas à sua realidade”, explica Renan.

Um exemplo é o pilar de Licença Social para Operar (LSO), liderado por Renan no ciclo atual. Não se trata de replicar iniciativas automaticamente, mas de entender o território antes de agir. Para isso, o MOA orienta o diagnóstico social da unidade, a identificação das necessidades locais e, a partir daí, a escolha dos programas aplicáveis.

“Não significa que todos os programas precisam rodar em todas as unidades. O MOA ensina a construir a solução adequada para aquele contexto”, reforça Renan.

O legado: as soluções dos diferentes Brasis

Levar saneamento aos diferentes Brasis começa pelo básico: ligar a próxima casa às redes de água e esgoto. Isso significa, ainda, enfrentar desigualdades históricas. Por isso, a Aegea também desenvolve soluções para garantir que populações tradicionalmente esquecidas — mulheres, pessoas negras, comunidades periféricas e áreas afastadas dos centros urbanos — tenham acesso aos serviços essenciais. É um trabalho de inclusão que começa no território e se concretiza na torneira de cada casa. Veja a seguir as soluções locais que se consolidaram como referência nacional de atuação em saneamento — e outras mais recentes, que passam a compor o repertório da Companhia.

Cultura estruturada para crescer

“Ser Mestre em Brasicidades na Aegea é saber entender que cada cidade e cada contrato que a gente cuida têm as suas especificidades, a sua cultura e os seus anseios. As necessidades básicas da população sempre vão ser água e esgoto, mas nós estamos aqui para ver a melhor forma de entregar esse serviço, adaptando-nos à realidade de cada região para buscar as adequações necessárias para fazer um bom atendimento.”

Gabriel Buim, diretor-presidente da Águas Guariroba e da Ambiental MS Pantanal.

Veja a seguir as soluções locais que se consolidaram como referência nacional de atuação em saneamento — e outras mais recentes, que passam a compor o repertório da Companhia.

Capacitação de agentes: uma aliança pela saúde pública

Outro avanço é a integração entre saneamento e atenção básica. O exemplo também vem da Ambiental MS Pantanal: 300 agentes comunitários de saúde e de combate às endemias foram capacitados para orientar o uso correto da rede de esgoto. Em locais onde a rede é nova, eles ajudam a consolidar hábitos e aproximar o serviço das famílias. “A iniciativa esclarece dúvidas sobre saneamento e sua relação com a saúde”, diz a agente Maria Aparecida Uchôa, de Brasilândia (MS). A atuação já aparece nos indicadores de saúde.

Do resíduo ao insumo: saneamento que fortalece o campo

Desafio histórico do saneamento, o lodo das Estações de Tratamento de Esgoto pode se tornar matéria-prima em projetos de economia circular. Dessa ideia nasceu o FertBio-MS. Desenvolvido pela Ambiental MS Pantanal, em parceria com Organics e Agraer, o projeto destina cerca de 10 toneladas do produto a assentamentos, aldeias indígenas e pequenos produtores, ampliando produtividade e fortalecendo culturas locais. A iniciativa aponta caminhos para o futuro do setor.

Corsan: o aprendizado da atuação nas enchentes

As enchentes no Rio Grande do Sul são um exemplo claro do talento Mestres em Brasicidades, que exige entender as necessidades e agir com rapidez diante da urgência. Em meio aos alagamentos, as equipes mobilizaram planos de contingência, reforçaram estruturas operacionais e priorizaram o restabelecimento dos serviços essenciais. Coordenação, comunicação transparente e presença constante nas comunidades afetadas são, hoje, lições estruturadas no MOA.

Inclusão que chega pela torneira: ligar a próxima casa

Em uma das cidades mais antigas do Brasil, às margens de um ribeirão no interior de São Francisco do Sul (SC), dona Ivonete do Rosário, 78 anos, mãe de 12 filhos e descendente de escravizados, passou a vida carregando em baldes a água de fontes improvisadas. O esforço físico e a incerteza diária acabaram com a chegada da água tratada. Por trás da torneira, há um sistema que opera 24 horas por dia, com captação, tratamento completo e 265 quilômetros de rede. Mais do que estrutura, o que chega ali é acesso.

Enfrentamento da estiagem severa em Mato Grosso

A realidade que a trainee Larissa Machado da Silva Tinoco conheceu na Águas de Primavera (MT) vem sendo transformada. O enfrentamento à estiagem severa é feito com soluções estruturantes, criatividade e decisões rápidas. A construção de novas adutoras, a busca por captações alternativas e o plantio em áreas de cabeceiras do Pantanal contribuem para manter a regularidade do abastecimento.

Os remédios tarifários em Manaus e as redes aéreas nas palafitas

Em Manaus, a expansão para áreas vulneráveis exigiu inovação — como as redes aéreas de abastecimento, adaptadas à geografia e à dinâmica local das comunidades em palafitas construídas sobre igarapés. Paralelamente, os remédios tarifários como a Tarifa Manauara e a Tarifa 10 ampliaram a inclusão em toda a cidade. Assim, infraestrutura e política tarifária caminharam juntas para expandir o atendimento em Manaus.

Águas de Teresina: abastecimento durante o B.R.O-BRÓ

No Piauí, o B.R.O-BRÓ — período mais quente do ano, que vai de setembro a dezembro — impõe desafios adicionais ao sistema de abastecimento, os quais se consolidam em um aprendizado estruturado. Pensar “como eu vou levar água no momento complexo da região” é ser empático. A resposta envolve medidas como a ampliação da capacidade de produção, os ajustes no sistema de distribuição e o monitoramento intensivo para reduzir perdas e garantir regularidade.

Pará: confiança construída nos primeiros 100 dias

No Pará, o cenário antigo era de décadas de descaso. Uma das estratégias da Águas do Pará foi o plano dos 100 primeiros dias, decisivo para transformar esperança em resultado visível. Resolver rapidamente problemas históricos, ampliar o fornecimento de água em bairros críticos e melhorar a qualidade do serviço se tornaram um divisor de águas. A universalização de Barcarena também foi importante para conquistar confiança.

Águas do Rio: presença no território e mudança no cenário

O fortalecimento da cultura de relacionamento com o cliente por meio do Vem Com a Gente está transformando cenários no Rio de Janeiro. Subir o morro, adaptar redes e ampliar ligações levam água tratada para comunidades às quais as famílias nunca tiveram acesso por gerações. Lá embaixo, ao lado das praias mais famosas do mundo, os investimentos em saneamento impulsionam a recuperação da Baía de Guanabara, e os resultados já são visíveis em praticamente todo o entorno.

Sazonalidade como estratégia permanente e Lagoa de Araruama recuperada

Da Prolagos, vêm exemplos antes do MOA estar estruturado: o desafio de lidar com a sazonalidade extrema nos períodos em que a população da Região dos Lagos se multiplica. Ao mesmo tempo, a atuação que resultou na recuperação da Lagoa de Araruama integra o modelo como referência de compromisso ambiental contínuo. Investimentos na ampliação do sistema de esgoto e na melhoria do tratamento contribuem diretamente para a qualidade da água da lagoa.

Brasicidades leva saneamento para moradores da Maré, no Rio

O vídeo acima mostra mais um exemplo do que é atuar como Mestres em Brasicidades. Combinando tecnologias já aplicadas em outras unidades — como redes aéreas em palafitas — e soluções como coleta em tempo seco e método não destrutivo, a Águas do Rio está levando saneamento a 16 comunidades da Maré (RJ). Saiba mais no vídeo.

Reconhecimento global por adaptação climática e segurança hídrica

Atuar nos diferentes Brasis significa operar em biomas distintos, enfrentar extremos climáticos e responder a vulnerabilidades ambientais específicas de cada território. Da Amazônia ao Pampa, do Cerrado à Mata Atlântica, a Aegea desenvolve soluções que combinam eficiência operacional, inclusão social e resiliência ambiental, fortalecendo os sistemas de saneamento diante de estiagens, enchentes e eventos extremos. Essa atuação rendeu à Companhia a certificação Climate Smart Utility, concedida pela International Water Association (IWA), reconhecimento internacional destinado a empresas alinhadas às agendas globais de adaptação climática e de segurança hídrica.

Mais do que um selo, o reconhecimento confirma a capacidade da Aegea de transformar desafios locais em uma estratégia estruturada, conectando práticas desenvolvidas nos territórios brasileiros a compromissos globais, como a participação em plataformas da ONU e o compromisso com metas públicas de sustentabilidade e de diversidade.

O anúncio foi feito durante o IWA Water and Development Congress, na Tailândia, reforçando o posicionamento da Companhia como referência internacional em saneamento resiliente.

Brasicidades também na gestão de resíduos

Se a Aegea se acostumou às siglas ETA e ETE, agora incorpora ETR e CTR ao seu vocabulário. Porque, dentro da Brasicidades, atuar em saneamento é entender que cada território exige soluções integradas — e isso inclui a gestão de resíduos sólidos urbanos.

Com o início da operação da Regenera Rio, em dezembro, mais de 8 milhões de cariocas passaram a ser atendidos nessa frente. No município do Rio, a Comlurb (Companhia Municipal de Limpeza Urbana) realiza a coleta domiciliar. À Regenera Rio cabe a gestão das Estações de Transferência de Resíduos (ETRs) e do Centro de Tratamento de Resíduos (CTR), seu aterro sanitário, em Seropédica (RJ).

Inteligência logística a serviço da cidade

O CTR fica a até 75 quilômetros de alguns pontos da cidade. Para garantir eficiência, os caminhões compactadores da Comlurb descarregam os resíduos coletados em uma das cinco ETRs distribuídas no município do Rio, onde são transferidos para carretas maiores. O modelo reduz a circulação de veículos pesados e otimiza a operação logística de cerca de 10 mil toneladas diárias até Seropédica. Na área de 3,6 milhões de m², a gestão vai além da destinação: o que muitos enxergam como fim é, na verdade, o início de um novo ciclo. O chorume é coletado e tratado, parte na própria unidade e parte na ETE Alegria, da Águas do Rio.

Tecnologia que transforma resíduos em valor

Regenera Cariri: apoio às tradições centenárias da região

A Regenera Cariri, que será responsável por destinar corretamente os resíduos sólidos de nove cidades do Cariri, no Ceará, ainda está em fase pré-operacional, mas já coloca em prática o talento de ser Mestre em Brasicidades, apoiando e valorizando a cultura local. Compreender a região exige perceber que a preservação desse bioma — um verdadeiro oásis no sertão — é tão vital quanto suas tradições centenárias.

A unidade oferece suporte aos catadores, qualificando e estruturando a gestão de resíduos desses eventos massivos. Catador há mais de 25 anos, Benedito Cardoso, de Farias Brito, tem consciência da importância do trabalho realizado. “Se não tivesse gente fazendo esse serviço de catador, os grandes eventos ficariam inviáveis. A gente tem o orgulho e o prazer de colaborar com o pessoal da Regenera Cariri”, ressalta.

Instituto Aegea: articulação que fortalece os territórios

Muitas das soluções apresentadas ao longo desta edição só foram possíveis por meio das conexões construídas pelo Instituto Aegea, que atua na articulação com organizações estratégicas para ampliar o impacto nos territórios onde a Companhia está presente. Em Belém e no Piauí, por exemplo, encontros com ONGs e entidades locais contribuíram para consolidar redes de atuação social que abrem caminhos para relações de confiança entre as unidades e as populações atendidas.

No Rio de Janeiro, o Instituto participa ativamente do Movimento Viva Água, ao lado da Águas do Rio e do Instituto Mar Urbano, somando esforços na recuperação da Baía de Guanabara. A agenda inclui, ainda, parcerias com o Museu do Amanhã, a Ação Social pela Música do Brasil, o Instituto Hypolito, o Velejando para o Futuro e o Todos Pela Educação. Também integra iniciativas como o Pacto pela Equidade Racial, ampliando compromissos concretos com diversidade e inclusão. No Pantanal, dialoga com o WWF-Brasil na defesa dos recursos hídricos.

Cuidar do território é gerar prosperidade compartilhada

Responsabilidade social é parte da estratégia da Aegea para ampliar o acesso a direitos, fortalecer comunidades e promover a inclusão. Por meio do Instituto Aegea e das concessionárias, as iniciativas respeitam as especificidades locais e seguem diretrizes comuns: mobilização, empatia e impacto mensurável. Veja exemplos.

Voluntariado que mobiliza e inclui

Organizado por comitês regionais, o Programa Voluntariado Aegea garante autonomia local com alinhamento estratégico nacional e é uma das principais iniciativas de engajamento social entre colaboradores. As ações são reconhecidas no Prêmio Voluntariado Aegea, que passou a incluir as categorias de Meio Ambiente e de Diversidade e Inclusão.

Prospera: mobilização nacional pelo cuidado

Entre as iniciativas de alcance nacional está o Prospera – Um Movimento pelo Cuidado com a Vida. Em 2025, foi realizado simultaneamente em 16 cidades, mobilizando mais de mil voluntários e ampliando o atendimento a comunidades em situação de vulnerabilidade. Ele representa o apoio às comunidades a terem acesso a serviços essenciais que muitas vezes não conseguem devido às barreiras estruturais, além de orientar as pessoas sobre como buscar seus direitos.

Pioneiros: juventude que desenvolve soluções para o território

Estudantes de escolas públicas têm contribuído para gerar grandes transformações em suas comunidades por meio do Projeto Pioneiros. Ao conectar os jovens ao universo do saneamento, a iniciativa mostra como oportunidade e orientação podem gerar protagonismo juvenil e impacto social. Um exemplo vem da Águas de Teresina (PI). Diante das altas temperaturas do B.R.O-BRÓ, Andressa Maria e Wenner Batista criaram uma solução para reutilizar a água da máquina de lavar roupas no resfriamento de telhados, reduzindo a temperatura interna das casas.

“Uma moradora que utilizou a tecnologia nos agradeceu, dizendo que passou a respirar melhor depois que a casa foi resfriada. Imagine uma família com cinco filhos, vivendo em apenas dois cômodos e enfrentando temperaturas acima dos 40 °C. A situação, que era extremamente insalubre, melhorou”, diz Andressa Maria.

Projetos Incentivados: investimento social com estratégia

A Aegea utiliza mecanismos como as leis de incentivo fiscal para direcionar recursos a projetos culturais, educacionais, esportivos e ambientais nas regiões beneficiadas. Entre eles está a exposição imersiva Olho d’Água, criada pelo Instituto Aegea. Em formato de tech truck, o projeto leva informação sobre saneamento, ciclo da água e preservação ambiental de forma lúdica e educativa. Desde 2022, já percorreu 105 cidades em 14 estados. Ao integrar mobilização, formação e investimento estruturado, a responsabilidade social reforça um princípio da Companhia: atuar nos territórios com inclusão e impacto duradouro.

Afroturismo com propósito: valorizando as Brasicidades

O Respeito Dá o Tom, programa de diversidade e equidade racial e de gênero da Aegea, é uma iniciativa transversal que permeia todas as áreas da Companhia. Presente no dia a dia das operações, contribui para que a empresa seja cada vez mais inclusiva e comprometida com o respeito às pessoas e aos territórios onde atua — ampliando o espaço, as oportunidades e o protagonismo de mulheres, pessoas negras e populações historicamente sub-representadas. Nesta edição, o programa apresenta roteiros culturais que celebram a ancestralidade, a identidade e a liderança feminina nas cinco regiões do país. Um convite para viajar com sentido e reconhecer as Brasicidades que moldam o Brasil.

Em MS, comunidade Tia Eva mantém viva a memória afro-brasileira

Em Campo Grande (MS), a Comunidade Tia Eva é símbolo de resistência e de continuidade histórica no Centro-Oeste. O quilombo urbano se mantém como um espaço de identidade e de pertencimento, sustentado principalmente pela liderança de mulheres negras. Guardiãs das tradições e dos saberes transmitidos entre gerações, elas preservam a cultura afro-brasileira e reforçam o protagonismo feminino como força central da vida comunitária.

Rota Pantanal Negro valoriza cultura e território em Poconé

Em Poconé (MT), a Rota Pantanal Negro une a exuberância do Pantanal ao saber tradicional das comunidades locais. O roteiro celebra a cultura negra em harmonia com o bioma, mostrando que preservação ambiental e ancestralidade caminham juntas. A experiência conecta história, identidade e sustentabilidade, reforçando que respeitar o território é essencial para manter viva a memória e fortalecer o desenvolvimento da região.

Museu Afro Brasil em São Paulo conecta arte, história e identidade nacional

Em São Paulo, o Museu Afro Brasil Emanoel Araújo oferece uma imersão nas contribuições negras para a formação cultural do país. As visitas mediadas ampliam o olhar sobre a equidade racial e a diversidade, conectando passado, presente e futuro, além de resgatar narrativas fundamentais, do saber tradicional à arte contemporânea. Uma excelente oportunidade para refletir sobre um dos pilares da nossa diversidade.

Porto Alegre destaca trajetórias de mulheres e resistência cultural

O Museu Percurso do Negro, no Rio Grande do Sul, convida o público a conhecer a força, a resistência e a riqueza da cultura africana. Merecem destaque as mulheres negras, que exercem um papel central na liderança de ações culturais, na preservação de saberes ancestrais e no cuidado com a memória coletiva. É um espaço de reflexão sobre o pertencimento e o protagonismo feminino, mostrando que raça, território e história estão juntos na construção do Brasil.

Mestres da cultura transformam tradições em patrimônio no Cariri

No Crato (CE), o Museu da Mestra Zulene Galdino é um espaço de preservação da cultura afro-brasileira no Cariri. Reconhecida como guardiã das tradições populares, Zulene mantém vivas expressões como a quadrilha junina, o maneiro-pau e as lapinhas, reafirmando a presença negra na formação cultural da região. É um Museu Orgânico, iniciativa que transforma moradas de mestres da cultura em locais de memória e resistência, onde tradição e identidade seguem pulsando como herança e futuro.

Belém celebra cultura e gastronomia

A capital paraense traz a força do legado das comunidades tradicionais. E tem como atrativo roteiros diversos, entre eles prédios históricos e pontos turísticos como o Ver-o-Peso, a Estação das Docas e o Parque do Utinga, além de grandes manifestações religiosas e culturais, como o Círio de Nazaré e o Arraial do Pavulagem. A cidade também é famosa pela sua culinária, o que lhe confere o título de Cidade Criativa da Gastronomia, concedido em 2015 pela Unesco.

AegeaHub: quando inovações locais ganham escala

Ao longo desta edição, mostramos como os desafios dos diferentes territórios se transformam em soluções concretas. O AegeaHub é o espaço que organiza e acelera esse movimento. Conectando colaboradores, startups, universidades e parceiros, estimula a inovação aberta e o intraempreendedorismo para enfrentar problemas locais com inteligência coletiva. Ideias que surgem na operação ganham método, teste e escala, ampliando eficiência, sustentabilidade e impacto social. Ao fortalecer essa cultura colaborativa, contribui para que soluções desenvolvidas nos territórios possam evoluir e influenciar todo o setor de saneamento.

Ética e integridade: valores que orientam a atuação em todo o país

Atuar em um país tão diverso quanto o Brasil exige mais do que excelência operacional. Demanda princípios claros, coerência nas decisões e responsabilidade na execução. Na Aegea, a ética e a integridade não são apenas diretrizes formais — são valores estruturantes que orientam a atuação em cada localidade, independentemente das diferenças regionais. É nesse alinhamento entre cultura e governança que o Programa de Integridade se fortalece, consolidando-se como suporte permanente às decisões cotidianas e como pilar da confiança construída com colaboradores, parceiros, clientes e comunidades.

Governança aplicada à realidade local

Para transformar princípios em prática, a Diretoria de Integridade conecta diretrizes corporativas às realidades regionais. Ao levar saúde e dignidade por meio do saneamento, a Aegea leva também um compromisso inegociável: agir com transparência, responsabilidade e alinhamento aos valores que definem o jeito Aegea de ser. Isso significa traduzir políticas e normas em orientações claras, acessíveis e aplicáveis à rotina operacional. Por meio da empatia e da comunicação assertiva — comportamentos dos Mestres em Brasicidades —, o Programa de Integridade cria um ambiente seguro para que todos trabalhem com consciência, relatem preocupações e contribuam para a melhoria contínua.

Gestão de riscos nos diferentes Brasis

Já sabemos que, para a Aegea, ser Mestre em Brasicidades é entender que cada território tem sua própria dinâmica. E, quando falamos em gestão de riscos em uma Companhia presente em mais de 890 municípios com diferentes realidades sociais, culturais, econômicas e operacionais, ela deixa de ser apenas um conjunto de ferramentas e passa a ser um fundamento conectado às decisões do dia a dia.

Na prática, funciona assim: a responsabilidade pela gestão dos riscos está na primeira linha, com aqueles que vivem a operação. A segunda linha — Riscos e Controles Internos — atua como suporte metodológico, promovendo reflexões que fortalecem o processo. Já a Auditoria Interna, a terceira linha, avalia a efetividade dos controles e contribui para o aprimoramento contínuo. Esse fluxo reforça que riscos se gerenciam por autorresponsabilidade.

Estratégia de Pessoas para 2026 Cultura que consolida resultados

A Aegea chegou até aqui aprendendo a operar em realidades muito diferentes — e isso exigiu mais do que excelência técnica. Exigiu lideranças capazes de ouvir o território, formar times e sustentar o jeito Aegea de ser em contextos diversos. Olhando para 2026, o desafio é manter a mesma consistência cultural que apoiou a expansão: preparar pessoas para crescer com método, saúde e responsabilidade.

A estratégia de Gestão de Pessoas para 2026 nasce dessa convicção: desenvolver líderes e talentos capazes de multiplicar a cultura e garantir a perenidade dos negócios. O lema resume essa ambição:

“Pessoas certas, em ambientes saudáveis, que espalham a cultura e aceleram os resultados.”

Cinco eixos estruturam essa estratégia:

Liderança Escalável

A arquitetura de liderança, organizada por nível de maturidade e tipo de negócio — PPP ou concessão plena —, orienta a formação de gestores com o perfil adequado ao momento de cada operação. Programas modulares acompanham o ritmo de crescimento, fortalecendo a autonomia, a responsabilidade e o alinhamento cultural.

Cultura Consistente e Mensurável

A mandala da Cultura Aegea, que traduz o jeito de ser, se desdobra em rituais e práticas para os mais de 25 mil colaboradores. O MOA segue como a maneira de fazer. A cultura passa a ser acompanhada de forma estruturada — com leitura de consistência, reforços e ajustes — como parte da estratégia do negócio.

Talentos Internos

A formação e a aceleração de carreira para talentos mapeados fortalecem a sucessão e o desenvolvimento. Programas como o trainee permanecem como porta de entrada para novas lideranças, conectando potencial, diversidade e visão de futuro.

Experiência do Colaborador

Marca empregadora forte e parcerias com universidades ampliam atração e engajamento. A experiência do colaborador deixa de ser apenas retenção: influencia produtividade, clima e capacidade de entregar resultados com qualidade e continuidade.

Saúde e Bem-Estar

Ambientes saudáveis se consolidam como pilar estratégico. Ao colocar em prática os valores de Embaixador da Saúde e de Agente da Dignidade, a Companhia reforça que cuidar das pessoas é condição para operar bem — e para sustentar o crescimento com responsabilidade.

A estratégia de Pessoas para 2026 reafirma um princípio que acompanha a Aegea desde o início: o crescimento consistente depende de uma cultura viva — nas lideranças, nos rituais e nas decisões do dia a dia.

"Não tem como eu não enxergar o meu trabalho refletindo diretamente nas pessoas. Em quem nunca teve água e passou a ter. Em quem antes precisava buscar água imprópria e hoje tem água tratada na torneira de casa. Está na capacidade de agir quando alguém liga dizendo que está sem abastecimento e resolver. Agora imagina isso se repetindo várias vezes ao dia, todos os dias, durante meses, durante anos, entre os mais de 25 mil colaboradores da Aegea? O potencial que temos em mãos é enorme.”

Larissa Machado da Silva Tinoco, integrante do Programa de Trainee

QUEM SOMOS

DIREÇÃO DE CONTEÚDO

Fernanda Abdo Saad

EQUIPE

Ana Carolina Nilton, Andressa Locatelli Monteiro, Bianca Gama Jungo, Caroline Marin, Fabiana Cavalcante Silva, Leticia Machado de Oliveira, Luciana Tomie Maru, Marcela Mary Joaquim Borges, Márcio Correa de Araujo, Maristela Yule, Silvia de Oliveira Ferreira.

COLABORADORES

Adan Garantizado, Adão Pinheiro, Aline Cardias, Aline Magno, Amanda Romero, Ana Lúcia Gonçalves, Ana Paula Garcia, Beatriz Morais, Breno Noronha, Caike Rizatto Taccelli, Camila Henriques, Catarina Lopes, Celianne Sampaio, Daniela Venturato, Daniele Brito, Daniele Maia, Diego Lopes, Elaine Cutrim, Elianna Homobono, Fabiana Simão, Francine Rosa, Gabriela Mendonça, Isabel Monteiro, Jeferson Marques, Jéssica Colaço, Jéssica Marinho, Joana Gall, Lais Santana, Leandro Cassiano de Abreu, Luana Basso, Luciana Zonta, Lucilla Nageib Bark, Márcia Rocha, Márcio Beltrão, Maria Clara Espindola, Maria Luiza Barbosa Moreira, Maria Teresa Wassermann, Mariane Dantas, Nathalia Padilha, Patrícia Gualberto, RaianaLucas, Renan Matheus Cabral, Rogério Valdez Gonzales, Ruan Souza, Thais Tomie, Thamires Figueiredo, Ude Valentini.

EDIÇÃO

Rosiney Bigattão

REVISÃO

Lívia Correa

DESIGN GRÁFICO/ DIREÇÃO DE ARTE

Ovídio Lemes

COLABORAÇÃO EM ARTE

Saúba

LEV Comunicação

PERIODICIDADE

Trimestral

CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO

Sérgio Luis Botelho de Moraes Toledo

Presidente

Carlos de Moraes Toledo Neto, Harley Lorentz Scardoelli, Antonio Kandir, Ronald Schaffer, Eliane Aleixo Lustosa de Andrade, Rodolfo Villela Marino, Guilherme Teixeira Caixeta, Luiz Serafim Spinola Santos

Conselheiros

DIRETORIA

Radamés Andrade Casseb

CEO da Aegea

Rogério Tavares

Vice-presidente de Relações Institucionais da Aegea

André Pires

Vice-presidente de Finanças e de Relações com Investidores

Guilherme Paschoal

Vice-presidente da Regional 1

Yaroslav Memrava Neto

Vice-presidente da Regional 2

Renato Medicis

Vice-presidente da Regional 3

Alexandre Bianchini

Vice-presidente da Regional 4

Leandro Marin

Vice-presidente da Regional 5

Yaroslav Memrava Neto

Diretor de Novos Negócios

Rafael Rossi

Diretor de Engenharia

Eduardo Mendes

Diretor de Tecnologia

Ana Paula Carracedo

Diretora de Integridade

Percival Gratti Junior

Diretor de Auditoria, Riscos e Controles Internos

Fernanda Abdo Saad

Diretora de Marca, Comunicações e Pesquisa

Adriana Albanese

Diretora de Sustentabilidade

Édison Carlos

Presidente do Instituto Aegea

Maurício Endo

Diretor de Inovação e Parcerias Estratégicas

Fabiano Abujadi Puppi

Diretor Jurídico

Wagner Felix Ferreira

Diretor de EHS

DIRETORIA DAS UNIDADES

REGIONAL 1

ÁGUAS GUARIROBA (MS)

Gabriel Buim, diretor-presidente

Francis Yamamoto, diretora-executiva

AMBIENTAL MS PANTANAL (MS)

Gabriel Buim, diretor-presidente

Clayton Marcos Pereira Bezerra, diretor-executivo

AEGEA MATO GROSSO 1 (MT)

Eduardo Lana, diretor-presidente

Tarcisio Freire de Oliveira e Silva, diretor-executivo

AEGEA MT2 (MT)

Arildo Paulo Viana Junior, diretor-presidente

Robson Luiz Cunha, diretor-executivo

ÁGUAS DE VALADARES (MG)

Eric Wyatt, diretor-presidente

Gabriela Coutinho, diretora-executiva

REGIONAL 2

AEGEA SÃO PAULO (SP)

Daniel Fernando Mantovani, diretor-presidente

Isabelly Gonçalves, diretora-executiva

AEGEA ESPÍRITO SANTO (ES)

Bruna Buldrini, diretora-presidente

Marcello Dall’Ovo Filho, diretor-executivo

REGIONAL 3

ÁGUAS DO PARÁ (PA)

André Facó, diretor-presidente

Valdir Antonio Alcarde Junior, diretor-executivo

ÁGUAS DE MANAUS (AM)

Pedro Freitas, diretor-presidente

Renee Câmara Chaveiro, diretor-executivo

ÁGUAS DE SÃO FRANCISCO (PA)

Pedro Freitas, diretor-presidente

Agnaldo Vilas Boas Rabelo Mendes e Renee Câmara Chaveiro, diretores-executivo

ÁGUAS DO PIAUÍ (PI), ÁGUAS DE TERESINA (PI) E ÁGUAS DE TIMON (MA)

Lucilaine Tenório de Medeiros, diretora-presidente

Rodrigo Ismael Lacerda, diretor-executivo

AEGEA RONDÔNIA (RO)

Carolina Serafim, diretora-presidente

Guilherme Augusto Medina Coeli, diretor-executivo

AMBIENTAL CEARÁ (CE) E AMBIENTAL CRATO (CE)

Andre Bicca Machado, diretor-presidente

Fabio José Rodrigues Arruda, diretor-executivo

Águeda Muniz, diretora de Relações Institucionais

REGIONAL 4

PROLAGOS (RJ)

Sinval Andrade, diretor-presidente

Aline Póvoas, diretora-executiva

ÁGUAS DO RIO (RJ)

Anselmo Leal, diretor-presidente

Diego Dal Magro, diretor de Operações

Sinval Andrade, diretor de Relações Institucionais

Guilherme Campos, diretor

Diogo da Silva Freitas, Felipe Esteves, Renan Mendonça, Samuel Augusto Assad, Fábio Dias, Malcom Barbosa Bispo, diretores-executivos

REGIONAL 5

CORSAN (RS)

Samanta Takimi, diretora-presidente

José João Fonseca, diretor-executivo

AMBIENTAL METROSUL (RS)

Angelo Augusto Mendes, diretor-presidente

Vitor Hugo Vieira Barros Gabriel, diretor-executivo

AEGEA SANTA CATARINA (SC)

Reginalva Mureb, diretora-presidente

Gabriel Fasola, gerente-executivo

AMBIENTAL PARANÁ (PR)

Marcus Vinicius Antunes, diretor-presidente

Priscila Marchini Brunetta, diretora-executiva

APURA (RJ)

João Emílio Padovani, diretor-presidente

Alexandre Perufo, diretor-executivo

REGENERA RIO (RJ)

Maurício Batista da Silva, diretor-presidente

Samuel Caramori de Figueiredo, diretor-executivo

REGENERA CARIRI (CE)

Jacy Prado, diretor